現代企業對于廣告策劃，其實都是比較側重的。因為所有的企業都懂得產品推廣對企業發展的重要性，也懂得選擇一個正確的產品推廣模式，能夠對產品的銷售起決定性的作用，因此，在進行一個完整的廣告策劃前，我們大家勢必要懂得廣告策劃的設計原則和理念，那么除此之外，廣告策劃還有哪些錯誤需要我們注意呢?  

   錯誤 1：將簡報內容做到極致，傳達簡報時卻一團糟     創意簡報是一份神秘的文件。不論是客戶還是廣告公司都為之癡迷不已。完全沒錯，因為創意簡報是一份商業合同�；ㄥX做了幾個月的研究、討論，并經過篩選、提煉，最終形成的其實是一份正式的協議，它描述了創意作品的“種類”及其戰略意圖。毫無疑問，這在整個創意流程中是非常關鍵的。而寫簡報通常也是策略人員最重要的工作。     

    寫吧,然后是重寫。接著再重新寫過。要找到“恰當的詞匯”真是太難了。老板們一定會有反饋，說服客戶接受簡報的過程也很痛苦。然而總有要拿著簡報去下 brief 的那天，而這個時候，以及在傳達簡報的過程中，向最終完成創意工作的創意人傳達要求的時候，恰恰也是許多策略人員把工作搞砸的時候。  

   創意簡報并非僅僅是一份合同，它還是一份訴求書。它是一份內部的廣告，為的是說服那些靠做廣告為生的人按你的要求做事。只有做簡報的過程和簡報本身一樣有活力、有能量、有創意，它才可能有效地打動創意人，讓他們欣喜若狂，并出色地完成任務。永遠不要忘了這一點——沒有訴求的文件一點用處也沒有。   

  錯誤2：對顯而易見的東西感到厭煩     廣告策劃制定策略的過程就像在犯罪現場破案一樣。你收集所有線索，從消費者、客戶和文化中獲取確鑿的證據，并找到解決問題的最佳方法。你要做的是為達成商業目標繪制一條最高效的路徑。     這需要理論和直覺，也要經歷失敗和重來。這些都是策劃工作的一部分。這個過程充滿了沮喪、斟酌和激烈的辯論。     

   錯誤之處在于：

    策略門會盲目崇拜“聰明”。人們總是一窩蜂地涌到以前沒人注意到的黑暗角落里去翻找答案，這真令人難以置信。他們用盡各種復雜的工具、數據和分析方法，以博得客戶或者創意人的贊賞。     

   錯誤3：只有描述沒有建議     策略人都是表達大師。圖形、圖表、數字、圖片、引述、模型、軼事——這些統統可以用來表述一個問題的“真正實質”或者“全新視角”。事實確實也如此——對一件事情做出清晰準確的描述非常重要，然而描述到一定程度時，你也得有你的建議。你必須簡要地表明自己的觀點、說出你的辦法。而許多策略忘記了這一點。     

   許多策略完全沉浸于解釋問題，而忘了客戶找他們是為了解決問題，而不是陳述問題。下次下 brief 的時候，你就迅速地給出建議。把主要精力放在描述解決方案以及它所產生的效果上，而別向聽眾顯擺你有多了解問題出在什么地方。    

    以上給大家介紹的這些，就是企業在進行廣告策劃時，應該要注意到的設計誤區，另外，廣告策劃作為企業發展過程中一個必經的階段，建議我們在進行廣告策劃時，還應該要立足于市場的需求，并且找準消費者的心理消費定位，這樣才能夠促使整個廣告策劃比較的成功，也能夠實現自己產品利益的最大化。